|
|
Projektverlauf |
- Durchführen einer Wertstromanalyse (Beginn Auftragsannahme – Ende Versand)
- Informationserfassung
- Produktfamilienbildung
- Kundenbedarfsanalyse
- Wertstromaufnahme
- Durchführung einer Multimomentaufnahme für die Stapler
- Schwachstelleanalyse
- Untersuchung der logistischen Abläufe (Transportmitteln, Hilfsmitteln; Personalaufwand)
- Abgrenzung Kontrollaufwand/Schneidaufwand
- Beobachtung der Lagerentnahmen
- Aufnahme der Maschinenzeiten
- Aufnahme der Durchlaufzeiten/Liegezeiten
- Entwickeln von Konzepten
|
|
|
|
|