Projektverlauf

 

  • Durchführen einer Wertstromanalyse (Beginn Auftragsannahme – Ende Versand)
  • Informationserfassung
  • Produktfamilienbildung
  • Kundenbedarfsanalyse
  • Wertstromaufnahme
  • Durchführung einer Multimomentaufnahme für die Stapler
  • Schwachstelleanalyse
  • Untersuchung der logistischen Abläufe (Transportmitteln, Hilfsmitteln; Personalaufwand)
  • Abgrenzung Kontrollaufwand/Schneidaufwand
  • Beobachtung der Lagerentnahmen
  • Aufnahme der Maschinenzeiten
  • Aufnahme der Durchlaufzeiten/Liegezeiten
  • Entwickeln von Konzepten